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                      悅人悅己 | 一起挑水、一起喝水!

                      童謠在唱:一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。

                      三個和尚為什么沒水喝呢?在我看來無非這幾個原因:

                      1、怕付出。一個和尚時,自己挑水自己喝,成本與收獲平衡,可挑水給三個人喝,好像不劃算了。

                      2、有依賴。自己挑水自己喝那是生存需要,可如果能喝別人挑的水,而自己不用出力,豈不更好?

                      3、沒管理。挑水這事,三個和尚集體面對時,相互推諉,沒一個主動帶領,也沒一個有心承擔,那誰都不管,自然誰都沒的喝。


                      所以,熙悅倡導的“人人為我,我為人人”的價值觀當中,就提出了“一起挑水一起喝水”,這其中更深刻的解讀應該是“讓每個有挑水能力的人都有水喝”。如何實現——


                      第一、留住有挑水能力的人。

                      有個2014年入職的文案,初期在項目一部,工作開展的磕磕絆絆,客戶不滿意、上司不滿意,甚至他都開始質疑自己的能力,是否適合這個行業?晌覀冋J定,以他的專業基礎應該可以做得更好?赡苁请A段狀態和項目要求不對應。于是,對他進行了部門調整,讓他在新的部門、新類型的項目里去提升,找狀態,找自信。事實證明,這樣做是對的。如果當初讓這么個初出茅廬的小文案離開,5年后,熙悅也就少了個仍在不斷努力提升的項目組長魏威。一個包容的團隊、對個人能力的培育以及發展的規劃,是留住人才的重要條件。


                      第二、激活有挑水能力的人。

                      去年辦了買房、結婚兩件大事的輝“姐”,是個文藝范的西安爺們!犊鞓纺新暋焚悈^30強的他在公司有“鄭學友”之稱,公司里飄逸出的咖啡香味,也多半出自他手。剛進公司里,他說他的理想就是當一個純粹的設計師。重點是“純粹”,只做設計。


                      可在熙悅這些年,他的師傅希哥讓他知道了,要做好設計,不是只做設計這么簡單。設計是為了體現創意,而好創意來自于好策略。于是,在那年保利·天悅的設計稿被到處抄襲的時候,他找到客戶總監要學習策略,要參與客戶營銷會議了解營銷計劃。再后來,他當時的部長大C,將天悅這只猴子交給他養,要求他對項目全面負責。如今,他帶領著一個部門,管理著部門里項目的方方面面。他的理想,仍舊是做個純粹的設計,一個具備更多能力的設計師。


                      有些人的能力或許是他自己的沒意識到的,激活需要的是慧眼并給予機會;而有些人有能力卻不施展,主觀能動性是內因,外部促動力則是外因。良好的管理制度就是好的外因,能調動積極性,讓能力得以激活和釋放。


                      第三、和一群有能力的人一起喝水

                      竹哥總說熙悅是一個家,一個平臺。這個家里,人人為我,我為人人,這個平臺上,大家責任共擔,成果共享。


                      責任共擔,絕不是讓你承擔別人的責任缺失,而是要每個人承擔起自己的那份責任,這樣的群體才能相互依賴。比如每天的工作會議,工作事務布置清晰、分工節點明了,如果出現遲滯,一定是某個環節出現問題,那誰的問題,誰來承擔,清晰明了,這就是會議的目的。而工作能順利完成,肯定是大家各盡其責,努力推進的結果。


                      成果共享,這不是一句空談。讓每一個在熙悅的員工都有收獲,是種信念。不少曾在熙悅工作的同事,在多年以后,仍會很自豪的說“我是熙悅出來的”,這足以證明熙悅工作歷程的價值所在。


                      熙悅發展到今天,合伙人的平臺搭建已初具規模。一批專業人才在此得以提升和施展,并在此規劃和收獲事業版圖。今年,又晉升一批新的項目組長,意味著更多的合伙人將在他們當中孵化、成長。


                      我很慶幸身處這樣的團隊,能學習到更多的工作方法,擴大自己的知識面,增強對一些事物的認知,持續感知著自己的成長。

                      標簽: 熙悅、熙悅品牌管理、熙悅文化、悅人悅己
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