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                      【熙悅那個人系列】那個在熙悅待了十年的人,還沒走

                      以下所有觀點僅代表個人,不屬于公司觀點。對,我先把這句話說出來。

                         

                      前段時間公司組織一個小型慶祝會,為一位在熙悅十年從小伙伴變成老伙伴的人籌辦。這位老伙伴在熙悅假裝設計,做了六年,假裝行政,又做了四年,做了行政后還無數次的假裝是文案,嗯,不想做設計的行政不是好文案。這就是她的十年寫真。


                      慶祝會是瞞著她籌備的,舉辦時確實給了老伙伴驚喜,但是煽情部分沒有足夠的伏筆,導致她沒有哭,這個還是有點意外。慶祝會后,我就常想一個問題:為什么她還沒有離開熙悅?


                      熙悅成立到現在十三年,在前3/4的時間段里,熙悅的離職率低得離譜,每年年底跳槽的人,用手指比個“耶”就能數完。那時候大家聚在一起喝酒,說起以往的故事都是用“幾年前……”作為開頭,喝多了便開始爭執到底是三年前的事,還是四年前的事。那個時候,有太多和熙悅一起成長的故事,看見他談戀愛了,看見他結婚了,看見他有小孩了,胖乎乎的……大家一起認真做事,認真玩耍,而這維系這一切的,不是別的,而是我們是一路人。


                      一路人,有相同的愛好、相同的習慣、相同的秉性,說得文一點就是志同道合。也正因為這種紐帶關系,除開熙悅的聯合創始人之外,我們還有七八位在這里十年左右的伙伴們,他們中有從實習生做到合伙人的,有從基礎員工做到部門負責人的,有從小白做到大神的。而在五年以上,將近有十幾二十位,這在當時熙悅僅四十人左右規模的背景下,堪稱廣告行業的奇跡。


                      在那個年代,熙悅的出品帶著濃濃的印記,甚至有一段時間我們反思,是不是要刻意加大一點流動率,避免思想的僵化。


                      現在的熙悅,維持在七十余人的規模,在經營方式上也做了些許改變;锇榈牧鲃勇时纫酝罅瞬簧,但也在行業的平均線下。有時候,我們自己這樣看一個新伙伴,只要他能在熙悅待一年,那么他就很大可能性在熙悅待很多年,因為文化的認同和人的認同,會取得高度的融合。


                      在情感上的熙悅,它是平等的、內斂的、沉穩的以及必不可少的有趣;在專業上的熙悅,它更像一所學校,謹慎、仔細。很多客戶評價熙悅出品不錯,而我們自己誠惶誠恐,因為我們其實知道好作品,很多公司都能創作出來,在創意的上限這條線上,熙悅或許并沒有領先同行多少,但是在創意的底線上,我認為是高于很多公司。我們在創作會上可以無差別的吵架、可以我行我上,可以從基礎員工做到無上限的職位。我們力爭在每一件小事、每一次小小的溝通上做得更好一點,讓每一次的不同,匯聚熙悅真正的不同。


                      現在回到開頭的那個問題:為什么她還沒有離開?大概是因為熙悅的有血有肉、大概是因為熙悅在不可理喻的地方較真,大概是因為我們在一起還能開心的笑……今年,熙悅也在開始重新梳理審視自己的價值觀,到時,我想熙悅會給出一個真正的答案。


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