<form id="drbhh"></form>
<address id="drbhh"><nobr id="drbhh"></nobr></address>

          <form id="drbhh"></form>

            <form id="drbhh"></form>

                      請篩選分類:

                      請篩選分類

                      篩選
                      分享 
                       
                      擁抱搖搖欲墜的新平衡——移動互聯網時代的傳播進化

                      熙悅品牌管理 首席品牌管理人 吳竹

                       

                       

                      今天之所以召開這次會議,是我們感知到了時代與環境帶給我們的沖擊與影響。

                       

                      說實在話,熙悅不是一個反應特別快的公司,這跟我們的性格有關!這幾年,很多同行和我探討過這個話題,移動互聯時代來了,傳播要不要變?怎么變?那時我這樣回答他們,我就不變了,等著時代淘汰我吧!大家覺得像假話是不是,其實是真心話,因為當時我根本不知道該如何變!直到去年下半年,我們感受到了很多創新思維的沖擊。也看到,我們的同行都在做一些轉變,有些在嘗試全產業鏈式發展,有的走向了打通上下游整合營銷的路,有的回到了“創意原點”,大家都在改變,那熙悅怎么辦?到今年,我們才逐步理出思路,找到方向。到底怎么做,就是今天在會議上跟大家分享的內容。

                       

                      【一】變色龍與鏡子的交互,將是未來傳播方式的生態演習

                      沒錯,這是一只變色龍,據說這東西賣的很貴!為什么很貴?因為它善“變”!你把它放到任何環境,它都可以根據環境變色!如果把它放在鏡子前會怎樣?會隨著鏡子里的自己不斷變化?會停留在一個恒定的色彩上?還是……《失控》的作者K·K用一只變色蜥蜴做了這個實驗,發現,它開始會不停的變幻,到最后都停在了恒定的綠色上,最終他得出結論,變色龍的“變與不變”和周圍環境、蜥蜴的自身情緒、其他很多因素都有關系。就像你讓同一個人上來演講一百遍,他會有一百遍不一樣的演講,這是一個變化的問題,非常有趣! 

                      大家有沒有發現,其實變色龍與鏡子的實驗,正是“未來傳播模式”的一次生態演習。 

                      傳統傳播模式是,變色龍和樹枝。以前,當我們的創意通過大眾媒體傳播出去,這個傳播行為就結束了,這就像是變色龍與樹枝,當變色龍變成了樹枝的褐色,演變就此結束。

                      而未來傳播模式是,變色龍和鏡子。她將呈現出一種螺旋形上升的變化,不斷互動——因為外界的映射,我們不斷主觀地做轉換,就像在鏡子前不斷變色的蜥蜴。這個實驗給了我們一個啟示:“未來的傳播模式”將會以傳播、映射、再傳播、再映射的交互中展開,而這種交互將以一種螺旋型上升的狀態,隨環境不斷的改變,升級,直至失控。

                      這個實驗中看到了,未來傳播環境中,日漸突顯的“三個大的改變”。

                      下面讓我們看看《2015保利地產品牌猜想》的個案,這里講到了移動互聯巨變時代的三大特征:

                      1. 第一媒體易主

                      2. 媒體發布從終點變成起點

                      3. 策劃強調點狀、注目力、互動 

                      第一媒體易主!

                      不要說年輕人,現在連我媽,六七十歲的老太太都開始玩手機微信,只能說太來勢洶洶了!手機,這個移動互聯媒體,瞬間把平面、電視、戶外都給秒殺了! 

                      媒體發布從終點變成起點!

                      以前的話,廣告在媒體上投放出去,我們的主要任務就完成了,就等著明天把稿子從報紙上裁下來放進文件夾。但現在,廣告發布,任務才剛剛開始。

                      策劃強調點狀、注目力、互動! 

                      在以前,大家都說整合傳播,一年就做好一樣事情,例如年度提案,把所有東西都貫穿下去。但現在,提前365天的年度策劃,顯然無法適應新傳播環境,年度策劃變成點狀、注目力、互動傳播。

                      那么火的《穹頂之下》,也就維持了7天的熱度, 冰桶事件10天,小月月7天,那么大個馬航失聯也不過30天,是的,這就是擺在我們面前的傳播環境。但值得關注的是,就是在這樣的傳播環境下,《穹頂之下》播出的第一天,環保概念股票漲停,就連當天央媽降息,也被秒殺。一個市場關注點,當我們很好很深入的去策劃它,會帶來多么大的影響!“點狀、注目力、互動”等特征在《穹頂之下》這個事件上尤為顯現,我們以后的策劃就應該這樣去做。當然,大多數人只看到了《穹頂之下》瞬間火爆的表象,但沒有真正深究,到底這件事背后,柴靜和她的團隊做了多大力氣的策劃與儲備。

                      未來,一個傳播熱度可能只有幾天的事件,我們需要用一個月、兩個月,甚至更長時間去做準備,以讓這個點爆出更強、更廣覆蓋面的傳播效應。7天過了,那我們又該重新上路了。

                       

                      【二】未來我們與客戶最完美的關系,將是一場黑脈金斑蝶和馬利筋的進化 

                      大家聽了那么多數據性的東西,讓我再講個故事!大家知道這是什么蝴蝶么?居然有人說是“呀馬碟”,很好,這就是互聯網思維嘛!這叫黑脈金斑蝶,這個花叫馬利筋。

                      這個金斑蝶的幼蟲很喜歡吃馬利筋的莖和葉,馬利筋不愿意被吃,所以不斷進化來抵御,最后,金斑蝶不得不改變顏色,才能吃到馬利筋,而馬利筋又面臨了再一次的進化……最終的結果是,在互相吞噬、互相競爭的過程中,蝴蝶與植物兩者都達成了共同的進化,這完全是自然界一次非零和的經典。

                      這誘發了我們的思考,“未來我們與客戶最完美的關系”應該像金斑蝶與馬利筋的關系——相互逼迫,共同進化,不斷成長,F在的事實,是很多時候客戶在領著我們跑,該做個年度提案了吧?該走走市場了吧?但是,當我們提出了一個很好的概念或嘗試時,客戶也會欣然接受,他們也在學習、吸收。如果雙方能相對平衡的互動起來,互相博弈,互相合作,那雙方都會變得更強大,這也就是一加一大于二的道理。

                       

                      【三】擁抱搖搖欲墜、卻充滿活力的新平衡 

                      讓公司從平衡走向適度的失控

                      遵循自然法則,打破死氣沉沉的平衡,讓公司找到那種搖搖欲墜、卻充滿活力的新平衡狀態。

                      讓我再講個案例,當年美國當局正在探究火星上到底有沒有生物?一位科學家下了定論:火星沒有生物存在。因為它的大氣層“恒定不變”。他說,反觀一下地球的大氣層,卻是在不斷轉變中又保持著很好的守恒。

                      是“不起任何新變化或顛覆”的平衡環境,讓火星無法誕生豐富的生態系統。所以我覺得熙悅應該從前面十年的平衡中走向適度的失控。讓這種失控源于中層、基層,源于在座的每一位。2015年熙悅的發展讓大家說了算,讓每一個人都參與進來,讓每一個人的發聲與動作在這個平臺上起到作用,引導熙悅走向一個新平衡。

                      1. 最大限度的保護創 

                      大家會發現,大多數活動、影視、禮品、制作……傳播下游或周邊的行業一直處于重執行輕思想的狀況。我們碰到過太多這樣的事實,一個90分的創意在客戶的預算下打了8折,又在執行的損耗里打了8折,甚至更低,最后出來的效果能有個六七十分就謝天謝地了。從今天起,我們要最大限度的保護我們的創意安全落地。我們要介入這些行業,事實上我們也正在進入這些行業:影視,我們已經在騰沖城市品牌合作中開始嘗試,效果不錯,《中國人的心靈故鄉》這條騰沖微電影在短短幾天點擊率就破了十萬;禮品類設計制作也在雅居樂清水灣的服務中初試,得到客戶的贊同,僅僅是因為在禮品設計上加多了一點點的創意思考。

                      2. 未來,熙悅需要什么樣的人?

                      未來的熙悅需要兩類型人才:1.具備創新思維的新型人才 2.有超強執行能力的執行型人才。

                      而一專多能或多專多能將會成為未來傳播公司最搶手的人才。

                      [客服] 只作上傳下達的AE將被時代淘汰,取而代之的是有策劃思維及能力、有文案寫作能力,及溝通能力的復合型人才。

                      [設計] 由于互聯網時代的快閱讀、淺閱讀特質,未來的設計不再追求極致化的視覺表達,所謂一張圖修幾個月的大制作將不再成為設計主流,而簡約式設計、溝通型設計將大行其道。因此,ART將向兩個方向發展:1.創意型設計 2.執行型設計。

                      [文案] 文案,這個傳統傳播時代的分工工種,或許將會是新時代下最大的犧牲品,伴隨著標題黨、淺閱讀,沒有人會像以前那樣認真的閱讀長篇大論,文字也不再追求極致的功底型文案,文案將逐漸被能寫出有溝通力、有新視角的人(或許是AE、ART的任何一個人)所取代。

                      [策劃] 策劃,一直是熙悅核心競爭力。新時代背景下的策劃,除了本身策劃案的實力外,更強調了執行力和落地性。未來,熙悅依然會推崇全員策劃的主張。

                      3. 放手,有尊嚴的放手

                      熙悅家長式的管理應該劃上一個句號。85、90后的中層已到了獨當一面的時代機遇點了。我們放手,有尊嚴的放手,其實是對85、90后最大的尊重。不坐靠背椅,也是85后首要面對的挑戰。

                      這是個最壞的時代,這是個最好的時代!

                      這是新一代傳播人立名正身的時代機遇點,這是你們謀朝篡位的最佳時機。

                      當然,這也是85、90后一次選擇的十字路口。當然,請不要忘記85前不甘墮落的自我進化。最終,我們將看到一次黑脈金斑蝶與馬利筋互相映射下的完美進化!

                      這次進化的主角,就是你!

                       

                      加入熙悅!馬上進化!

                      歡迎熱衷于傳播事業,有敏銳的洞察力、激情的創想、目標明確有責任感的優秀人才,在你最美好的時代加入我們!

                      客戶經理、客戶主任、實習客戶主任(面向高校應屆實習生)

                      撰文指導、文案、實習文案(面向高校應屆實習生)

                      美術指導、平面設計師

                       

                      關注熙悅
                      国债逆回购